這是一個不好的時代，同時也是一個好的時代。挑戰與機遇共存。身為一家桌麵點膠機廠家，我們沒有辦法改變錯綜複雜的外部環境，但是只要我們鞭策自己，增強經營管理，提高自身競爭力，就有可能在桌麵點膠機行業改革中取得大發展。經營是在面臨激烈變化、嚴峻挑戰的競爭環境下，生存和發展的根本所在。

桌麵點膠機經營的首要目的是獲利，唯有獲利才能保障長期戰略和維持發展。

經營也要求體系、總體和全局的思路。經營就是選擇有效的事，是戰略思想的聚集展示。一切經營活動都要求遵從於企業戰略層面的佈置和安排。

我們向來將企業的戰略安排作為經營的首要出發點和落腳點，從戰略出發，再歸於戰略。正是由於有著桌麵點膠機企業深謀遠慮、精準獨到的戰略路徑，我們才能一路披荊斬棘，開創一片原先沒有的新天地。今年桌麵點膠機企業實施的現金流審核方法就是這類宏觀經營模式的直接展示。現金流只是一個結果，但卻概括了經營的多個方面，從產業鏈到生產製造再到終端，將整個管理鏈條整合併協調在一起。

這就要求每位管理者站在企業的高度和全局的視角來看待所從事的事業和工作。

桌麵點膠機經營也要求有深刻的觀察力，洞察每個結果背後的動因和聯繫。以財務數據為例，一定不可只看見數字之間的思維聯繫，重點要看見這個數字背後展現的意思，用包括總體的視野做出研究。

任何問題的產生，都不是單一出現的，應該會牽連著另外的問題發生。

經營是哲學、是修行，是模式、是人心。經營是永無止境的索求，是堅持不懈的攀登。桌麵點膠機企業將自始至終在戰略引導下，不停完善和探求適合自己的經營之道。